要想捋清自己今后的工作方向，赶紧写一份工作报告吧，一份详细的工作报告是需要有实际的工作依据的，文笔巴巴小编今天就为您带来了2023年人大会工作报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年人大会工作报告篇1
各位同仁：上午好!
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2014年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。
同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
a、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
b、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。
从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种.种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。
(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。
比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。
(1)、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。
a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。
b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。
c、统一门店装修标准。
d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。
(2)、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。
由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。
2、 完善商品体系 转变盈利模式
(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。
(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。
3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石
(1)、改善员工工作生活条件
要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。
a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。
b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。
c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。
以上工作要求在2个月改造完毕。
(2)、要关注员工的成长和进步
人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。
培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。
4、建立全员绩效考评系统
年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司 不折不扣地自觉执行它。
绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。
同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。、
2023年人大会工作报告篇2
镇五届人民代表大会第四次会议的筹备工作，在镇党委的领导下，经过大会筹备工作领导小组成员的共同努力，目前已全部就绪，大会将于2015年4月28日如期举行。现在，我受主席团及会议筹备工作领导小组的委托，向各位代表报告本次大会的筹备工作情况。
一、大会的筹备情况
我镇五届人民代表大会第四次会议的召开是全镇人民政治生活中的一件大事。为开好本次会议，镇党政领导班子多次召开专题会议研究讨论大会各项事宜。在4月20日人大主席团会上，确定了大会的时间并向市人大常委会送了报告，成立了大会筹备工作领导小组并设置了会务组、资料组、后勤组、保卫组等四个小组分工负责，着手准备大会各项筹备工作。镇人大、政府和财政所组织专人做好相关报告的起草工作，认真总结五届人大四次会议以来我镇经济社会发展和民主法制建设取得的成绩和经验，科学规划今年的奋斗目标和工作措施。
二、大会的指导思想和主要任务
本次大会的指导思想是：深入贯彻党的十八大和十八届
三中、四中全会精神，在镇党委的领导下，认真履行宪法和法律赋予的职责，加强对重大事项和人民群众普遍关注的重点问题的监督，充分发挥代表作用，促进政府依法行政，努力使人大工作更加贴近民意、更加富有实效，实现我镇经济社会持续健康发展。
根据这个指导思想,本次会议的主要任务是:听取和审议政府工作报告、人大工作报告和财政预决算报告。希望各位代表小组长围绕大会议程，组织各选区的代表就我镇发展稳定的重大事项和群众关心的热点难点问题，深入思考，广泛交流，提出切实可行的思路、途径和办法，为实现幸福中沙、和谐中沙积极献计献策。本次参会代表共71人。
各位代表，这次大会是在全面贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神、深入落实党的群众路线教育实践活动的形势下召开的，我们相信，在镇党委的坚强领导下，通过在座各位的宣传动员，大会一定会取得圆满成功!
2023年人大会工作报告篇3
20xx年10月29日我社举办了历届人数最多的一次会员动员大会暨交流大会。通过本次活动的成功举办并结合这次活动的工作经验，我们对本项活动作出如下总结：
一. 一. 活动中存在的不足：
1. 活动举办有点仓促，有的方面工作不是很到位!特别是在通知会员方面，由于相关原因很多会员没有及时参加活动。
2. 活动形式有点单调，现场上虽然没有冷场，但也相对不够热闹!
3. 理事与会员的交流与沟通欠缺，很多会员到场后不知道该坐哪，以及不知道该问谁!
二. 二. 活动建议：
1. 精心策划，及时行动。对于整个活动的开展，必须认真而细心地做好活动的策划工作，并就活动的各个环节制定具体的实施方案。策划工作一旦完成，必须及时付之行动，否则可能会影响整个计划的实施。
2. 做好宣传工作。将活动的意义和信息及时地传达到会员那里。
3. 加强沟通。想把活动做好，我们必须做好新老学委的交流沟通工作。
4. 重视细节，力求全面。从通知会员到安排嘉宾席位，一切都体现出细节的重要性。作为活动的主办方，应该重视每一个细节，力争做到周全，不出现大的纰漏。
总体而言，我觉得这次活动举办的还是很不错的。每个人都在很用心的完成各自的任务，值得表扬的是我们的礼貌问题做的很不错
而且从学长学姐身上我们也学到更多的经验与能力，这有利于我们每个人以后的发展。
最后希望我们每一位都能再接再厉，为我们社以后的发展贡献力量。
2023年人大会工作报告篇4
1月26日，电力主管段长金公平、段长助理张清华组织电力系统召开了年终总结会。会议对xx年电力系统全年工作进行了总结，同时对xx年电力系统工作进行了规划、布置，现将会议纪要如下，请各部门抓好落实。
一、xx年电力系统落实的重点工作及取得的成效 xx年电力系统安全生产平稳，未发生影响行车及人身轻伤以上责任事故。从全年运行情况分析，一是严格落实段精细化巡视要求，发现了一批影响设备安全运行的缺陷，并及时进行了处理;二是通过使用电力工作票网上三级审核及干部参加作业等手段，确保了人身安全;三是加大投入，以修建石围子、拆除旧铁塔等工作为抓手，消除了一批外部环境存在的重大缺陷;四是积极向路局申请投资，完成了67站低压电力线路改造、秦宝区间电力设备大修、宝中贯通线分架等工程，提升了设备档次，提高了设备质量;五是利用集中修这一平台，对设备存在的关键性、倾向性缺陷进行集中整治，提高了设备质量;六是积极参与水害抢险及恢复水毁设备。根据水毁情况，对存在隐患及薄弱环节的设备进行了改造，为xx年防洪工作打好基础。
二、设备运行存在的主要问题及下一步措施
根据xx年电力系统发生的段发a类以上问题及故障分析，电力系统主要存在以下问题：
1.无因跳闸多：xx年，电力系统共发生无因跳闸30件，其中拓石、千阳供电车间各6件;宝鸡电力车间、阳平关供电车间各4件;武功供电车间3件;略阳、凤州供电车间各2件;对xx年无因跳闸分析，主要原因一是大档距电力线路多，当线路受到大风影响时容易出现相间短路跳闸，而巡视检查又不容易发现;二是侵限树木砍伐、削枝不及时。
整改措施：由各车间负责，2月9日前整理、上报管内大档距线路数量、位置，上报指挥中心各分管工程师，各分管工程师根据上报情况制定改造方案、核算费用，纳入集中修项目进行解决。
2.外部环境控制力度不足。xx年电力系统共发生电缆被挖断造成跳闸12件(其中宝鸡电力车间5件，武功供电车间各4件，千阳、略阳、福临堡供电车间各1件);车辆冲撞设备造成跳闸9件(其中武功供电车间3件，宝鸡电力车间、千阳供电车间各2件，拓石、福临堡供电车间各1件);飞鸟及其它导体短接线路造成跳闸17件(其中千阳供电车间6件，武功供电车间4件，拓石供电车间3件，福临堡供电车间、宝鸡电力车间各2件)。对今年来外部环境控制不力造成跳闸进行分析，原因主要有一是技术资料不全，现场安全防护的职工对部分区段电缆路径不清;二是电缆标桩不全;三是巡视不到位，造成部分施工未能及时发现;四是设备绝缘防护不全。
整改措施：一是各车间统计上报不明路径电缆数量，由宝鸡电力车间使用仪器进行查找，由相关车间绘制图纸对所有电缆路径进行标示。二是把握源头。在施工过程中加强对隐蔽工程的标示工作。同时，在投运后，对损坏、丢失的标示及时进行补充。三是重新修订xx年外部环境监控办法并督促车间执行;具体为：(1)以包保人arr;工长arr;车间主管arr;指挥中心各分管工程师为序签订xx年外部环境卡控责任状;(2)施工配合一处一案，(3)凡外部环境卡控不到位引起设备故障均列为违线进行考核;四是对线路上的隔离开关、变压器、断路器等设备加装防护罩;五是各车间对外部环境复杂容易发生金属异物搭接线路的线路更换绝缘导线。
3.低压设备故障造成高压跳闸。xx年电力系统共发生低压设备故障造成高压跳闸7件，其中宝鸡电力车间、略阳供电车间各2件;拓石、福临堡、千阳供电车间各1件。造成此种现象的主要原因一是对低压用户管理不严，存在私拉乱接现象;二是低压负荷监控不到位，存在超负荷使用的情况;三是低压空开、断路器未按负荷情况实行逐级保护，保护灵敏度不高，造成低压短路后越级造成高压跳闸的现象。
整改措施：一是各车间加强对低压用户的管理，特别是对沿线施工等临时性的低压用户的管理;二是各车间严格落实低压负荷测量、测温工作，对超负荷使用的情况应立即制止;三是由指挥中心负责选用灵敏性较高的低压开关，各车间严格按照逐级保护的原则，对低压配电箱进线改造。
4.作业前安全预想不足、作业质量不高。xx年因作业质量及作业前安全预想不足影响正常供电共发生7件，其中宝鸡电力车间、武功、略阳、阳平关供电车间各1件，千阳供电车间3件。造成此类现象多次出现的主要原因为：一是未按标准进行施工，施工组织方案不细、不全;二是作业中未设置临时电源，造成作业区段信号设备单电源供电;三是强行断电造成信号设备倒切不及时，出现红光带。
整改措施：一是由各车间主管技术人员编制详实、完善的施工组织方案，加强施工现场技术指导，提高施工质量;二是坚持任何电力施工，必须满足信号设备两路电源供电的要求，确实存在困难的向指挥中心各分管工程师汇报，由指挥中心制定切实可行的方案进行施工;三是各车间必须指派专人负责，保证各双电源用户在作业前电源倒切完毕。
5.设备质量不高。xx年因设备质量造成的各类故障共发生7件，其中避雷器故障5件(阳平关供电车间2件，宝鸡电力车间、略阳、千阳供电车间各1件);断路器故障2件(两件均发生在略阳供电车间管内)对7件故障进行分析，发现造成此类故障的主要原因为：一是未按周期对设备进行测量、试验;二是部分设备长期遭受雨水冲刷引起内部绝缘降低，造成故障。
整改措施：一是所有设备必须经过段内试验后方可使用，且严格按照试验周期试验。针对避雷器使用量大，试验周期短的现实，下一步计划为每个车间配备氧化锌避雷器试验仪一台，由指挥中心负责制定管理、使用办法，各车间严格按照周期进线测量、试验;二是所有室外使用的避雷器必须加装防护罩，解决避雷器引线螺栓锈蚀和密封不严的问题。
三、xx年电力系统工作规划：
以五杜绝、四减少为目标，以精细化巡视为手段，以寿命换、集中修、状态修为检修要求，努力提高设备质量，加强现场安全卡控，确保xx年安全年的实现。
1.xx年电力系统总体工作思路
五杜绝：杜绝人身事故、杜绝道路交通事故、杜绝人为误操作、杜绝低压故障造成高压跳闸、杜绝因作业引起信号设备单电源供电引发故障的现象发生;
四减少：无因跳闸、电缆挖断、架空线路断杆断线、避雷器故障相比xx年减少50%。
2.认真落实精细化巡视要求，加大设备状态检测力度 在xx年的工作中，电力系统一是严格按照段规定的时间节点开展精细化巡视工作，认真分析资料，发现设备存在问题;二是将精细化巡视要求落实到日常巡视工作中，利用高科技手段对日常无法观察到的设备接点、重点部位进行检查，及时发现设备隐患并进行处理，确保设备质量。
3.创新思路，以寿命换、集中修、状态修为要求做好xx年检修工作。
一是严格按照103部令要求对设备实行寿命管理，通过自筹资金及积极向路局申请项目为手段，对超期运行设备进行大修、更换;二是各车间务必于3月份前做好设备修前鉴定工作，上报指挥中心，指挥中心根据各车间上报资料统筹做好xx年集中修项目的安排;三是指挥中心、各车间通过对精细化巡视资料及日常巡视情况的分析，确定设备状态，开展有针对性的设备整治。
4.继续大力推行干部跟班作业制度，确保人身和设备的安全。
四、具体要求：
1月29日前指挥中心结合本次会议内容制定了xx年电力系统设备整治细化措施(见附件)已下发各车间，各车间按照细化措施内容要求于2月7日前上报有关资料，指挥中心将根据上报内容确定今年集中修项目及设备专项整治计划。
看了技术大会工作报告范文还看了：
1.职工代表大会报告范文3篇
2.工作报告范文
3.参加会议情况汇报范文3篇
4.2016职代会工作报告3篇
5.工作汇报发言稿范文3篇
6.工作会议发言稿范文3篇
7.传达会议汇报材料范文3篇
8.汇报发言材料范文3篇
9.2016职代会报告3篇
10.2016政府工作报告学习心得体会3篇
2023年人大会工作报告篇5
各位代表：
现在：我代表中国共产党xx乡第二届委员会(简称本届党委)向大会报告工作，请予审议。
一、五年来的工作回顾
乡本届党委自xx年10月18日选举产生，任期三年，但根据中央省委的有关文件精神，将乡(镇)党委的任期更为五年，并定于本年第一季度换届。因此，乡本届党委经过精心筹措，并根据县委同意定于本日在此召开中共青朗乡第三次党代会。乡本届党委成员选举产生的是五名。其中书记一名，副书记三名，委员一名，另加县委确定挂职专管政法工作副书记一名，共五名成员。本届党委下设13个支部，其中农村支部9个，机关支部4个，共有党员x名，其中农村党员x名，机关党员x名。
五年来，乡本届党委在上级党委的正确领导下，坚持党的基本路线，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观统领全局，突出发展主题，围绕中共青朗乡第二次党代会指出的奋斗目标，围绕全面建设小康社会、构建和谐社会的总体目标，一班人团结拼搏、开拓进取，大力推进山区经济建设步伐，全乡经济社会呈现出协调、健康发展的良好态势。
1、乡域经济稳定增长。五年来，本届党委高度重视并认真研究农业、农村和农民问题。以农业增效、农民增收、财政增长为目标，大力推进农村经济产业结构调整，退耕还林、长防生态林建设契机，围绕"生态兴县"战略，深化山地综合开发，深化林种结构调整，大造速生产工业原料林，为长足的经济发展打下了好的基础。鼓励、扶助、引导群众发展烤烟等的任何工作，开展多种经营。正确引导农村剩余劳动力输出和转移，大力发展劳务经济，增加群众收入。通过引导农民进行农村经济结构调整，培育新的经济增长点，拓展增收渠道，全乡经济不断走向繁荣。农民人均可支配收入xx年逾0xx年相比，从1110元增加到 1510元，年均增长8;全乡储蓄存款总数，xx年与xx年相比，从615万元增长到1163万元，年均增长17.3，特别是居民储蓄，从560 万元增加到1118万元，年均增长18.9，人均拥有储蓄存款从620月增加到1230以上。
2、基础设施建设成效显著。五年来，围绕构建经济发展平台，重点突出了交通、通讯、文教、饮自来水安全及办服务条件等建设朗青公路在被朗江电站大坝水淹中断交通长达了xx年后，于xx年重新修通;被xx年"6.19"洪灾中冲毁的浦青公路及渡口码头和汽渡铁船，经过维修、恢复了正常使用;公路"通村工程"深入实施，青公路于xx年开工以来已基本修通，青黄公路于xx年以来修通了青木段，青七公路拓展工程已启动，青老公路的水工程正在逐步恢复，其他村级公路建设项目也得到扎实推进，全乡交通状况明显改善。通讯建设取得了突破性进展，在xx年1月28日建成了移动电话青朗直发站的基础上，于xx年11月28日建成了移动青朗基站，开通了移动电话;与此同时，加强了程控电话安装的力度，开通了客寨、黄溪两村的程控电话，至今全乡9个村已有6个村真正实现了拉线到户的程控电话。全乡程控电话装机已达x门。在没有开通程控电话的地方，移动电话和无线电话也遍布了各个角落。通讯设施建设的加强和通讯工具的增加，为促进当代信息经济的发展提供着坚实的保障。文教设施建设，重点是教育，xx年8月乡党委政府在十分捆拦的情况下，挤出资金修建了中学学生宿舍。饮用水安全工作建设深入实施，改建了集镇自来水厂，实施并完成了乡政府及周围老百姓的饮用自来水工作。xx年和xx年对政府办公楼及办公设施进行了翻修改善，政府的形象及其办公服务质量逐步提高。
3、各级改革逐步深入。农村改革成效显著，xx年农村税费改革，取消了农民上交等，减轻了农民负担达20;xx年降低了农业税率，本乡农业税税率降低达46。同时，国家对种粮农民实行种粮和粮种补贴每亩合计达26元;xx年除了农业税，取消了除烟草税以外的农业特产税，而且，国家还加大了对种粮农民的种粮和粮种补贴力度，每亩获补贴达28元，这些改革使农民收入实现较快增长。行政审批、融资、要素市场、社会保障、科技教育、户籍制度等各项改革机制实施。经济社会发展的综合环境进一步完善，人民群众从改革中获得越来越多。
4、社会事业全面发展。人口计划生育保持着良好的态势，人口的自然增长率开始控制在7以下。全面推进素质教育、教育教学质量稳步提高。加强了乡卫生院建设，全面启动新型农村合作医疗制度，农村医疗卫生条件明显改善。其他各项社会事业都取得了较大发展。
五年来，本届党委面对区域竞争日趋激烈以及"非典"、禽流感、洪涝灾害的严峻挑战，团结带领和紧紧依靠全乡党员干部群众，振奋精神，知难而进，各项工作赢得了胜利，概括起来，主要有以下几条做法和经验。
一是坚持突出发展主题，正确处理改革发展稳定的关系，坚持以科学发展观统领经济和社会发展全局，坚持正确的发展路，牢固树立和认真落实以人为本、全面协调与持续的科学发展观，按照"五个统筹"的要求努力推动经济与社会、人与自然协调健康发展，按照构建社会主义和谐社会的要求，坚持把改革的力度、发展的速度与社会建设的程度统一起来，在稳定中推进改革发展，通过改革发展促进社会稳定。
二是坚持"团结拼搏、艰苦创业、求真务实、敢于争先"的精神。在加快发展的道路上，尽管我们遇到的困难和矛盾比较想的还要多，但我们始终坚持"团结拼搏、艰苦创业、求真务实、敢于争先"，战胜了各种艰难困苦，夺取了一个又一个的胜利，基本实现了的发展目标。
三是坚持改革和加强党的建设。按照"三个代表"重要思想的要求，坚持不懈地加强党的全面建设，坚持发展党员，深入开展保持共产党员先进性教育活动，增强党组织的凝聚力和战斗力，密切党群干群关系。德才兼备的原则配备各级干部，按照"既要加强村级班子，又要最大限度地精简村干人员"要求，对村支两委班子正源进行了新的调整，各村支两委成员基本实现了交叉任职，且有5个村的村支书与村主任实现了一肩挑，既精减了村干部队伍，又强了班子，为农村基层各项工作夺取胜利提供了坚实的组织保证。
回顾五年，所完成的工作，取得的成绩获得的经验，是与上级党委的正确领导、联乡县级领导、联乡服务单位的大力支持分不开的，是全乡广大共产党员、干部、群众共同努力奋斗的结果。在此，我谨代表乡本届党委向各位代表、，并通过你们向全乡广大党员、人民群众表示衷心的感谢，向关心支持本乡经济社会事业发展的社会各界人士表示衷心的感谢，并致以崇高的敬礼!
在肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到我乡在经济、社会发展过程中所面临的一些困难和问题。主要表现在：⑴部分干部群众的思想观念、范文淘淘 网思维方式和工作方法落后，小农经济意识突出，计划生育观念淡薄，甚至极少数人没有政策和法制观念，违法生育严重反弹，因而解放思想、更新观念的任务仍然十分艰巨。⑵境内源基础薄弱，经济总量小，发展速度相对缓慢，农民增收困难，乡财政增长慢，⑶一些社会问题和矛盾日趋复杂，不稳定的因素仍然存在。等等方面，务必引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真地研究对策，逐步加以解决。
二、后五年的总体思路
从xx年开始的后五年，将是本乡第三届党委的任期，也是第十一个五年计划时期。在这未来的五年中，我们面临着较为有利的宏观发展环境，中央高度重视"三农"问题，实行工业反农业，城市支持农村的方针，作出了建设社会主义新农村的重要决策，统筹城乡经济发展的力度进一步加大，党的xx届五中全会提出建设资源节约型、环境友好型社会以及市委提出的建设南三县"生态经济带"，都给我们青朗这样偏远落后的农业山区乡带来了新的发展机遇。
未来五年，总的工作思路是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，以实现又快又好发展为主题，以促进的全面发展为根本出发点，已全面建设小康社会为目标，以应对"中部崛起"和湘西地区开发战略为契机，以调整经济结构、转变经济增长方式为主线，以贯彻和扩大开放为动力，坚持走"生态立乡、基地强乡、劳务活乡"的发展道路，努力实现经济社会事业持续协调健康发展。
未来五年应搞好以下几点重点工作：
1、坚持立足实际，围绕优势发展产业，我乡资源优势是：一在山，二在水，三在剩余劳动力。因此，一是要围绕工业兴县的战略思路，立足山地优势，坚定不移的发展林业，大力营造速生丰产林和楠竹林，大力改楠竹林和油料林，把全乡建成工业原料林基地，使传统的基础财源产业得到迅速的巩固、再生和发展。二是要充分的开发利用好水面资源，大胆引进人才、新技术、新品种，把渔业做活做大做强，把水上观光休闲业开发起来。三是要正确引导农村剩余劳动力有序转移和输出，大力发展劳务经济，使农民有力有为，迅速增加农民收入。四是要加大力度调整产业结构，发展独具特色的优势产业和短平快经济项目。在未来五年中，应提倡把烤烟生产作为本乡一个优势产业来搞，这个产业适应我乡的气候和地理环境、生产管理时间短、方法简单，我们又有种植传统懂技术，国家有政策扶持，是个增收快的项目。要利用林间菜地大力发展牛羊等动物，成为一个经济支柱。
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