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年生产总结报告5篇

一份优秀的总结报告是我们个人能力的体现,当大家进行自我回顾的时候,应该写一写总结报告,文笔巴巴小编今天就为您带来了年生产总结报告5篇,相信一定会对你有所帮助。

年生产总结报告5篇

年生产总结报告篇1

转眼20xx年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。

1. 思想上,我积极向上,不断追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。

2.业务工作上,在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

3.补充专业知识方面,积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

4.工作质量方面,时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平。

5.生产安全方面,坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。

在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。

年生产总结报告篇2

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆匆去也匆匆,20xx即将成为历史。20xx不是世界未日,而是公司生产从配件转向成品的一个全新开始。

1)产品质量是公司生存和发展的基础,尤其是今年市场情况不景气的阴影下,客人对产品质量要求与往年相比有了很大的提高,但我们很多管理人员的质量意识又一时难以转变,外购物料的质量根本达不到公司要求,导致很多物料只能让步收用,这给我们的质量管理工作带了很大的困难和挑战。但顾客是上帝,出货产品必须达到客人的质量要求。生产部门只能从自身着手,加强有关人员培训和教育,出现每一次异常去分析原因,从中去寻找和总结出提高产品质量的控制方法。但还

完好的设备是保证产量和产品质量基础。因此,20xx年生产部加强了设备方面的管理,设备小组组长尽职尽责;对塑料模具进行了分类和整理,重新编辑模具清单;做好设备的维护保养工作的同时,对出现异常的设备及时维修处理,过去工作中出现设备异常不知道找谁处理的现象不再出现,给生产任务的顺利完成提供了有力的保障。具体设备统计数据见《设备组总结报告》。

20xx年各车间的各项工作都按照公司的要求进行,要求各车间严格遵守公司的规章制度,无重大违规事件发生;加强对产品定额的评审和管理,确保定额的公平性、合理性;要求车间合理分配员工生产任务的同时,经常沟通教育,车间员工流失率在去年的基础都明显降低;生产计划统一安排,车间严格按照生产计划生产,克服物料采购不及时和工艺繁的困难,顺利完成各项生产任务,通宵赶货的现象很少,订单因不能如期完成被取消的现象不再出现;对成品车间各小组组长的工资计算方式进行改变,与员工产量挂钩,充分发挥组长的职能,提高工作积极性,使生产产量在以往基础上有一定程度的.提高。管控生产计时工时,要求各车间所有异常工时都必须填报《异常工时申报单》,批准后才核算工资,不但异常工时有了统计依据,而且控制了车间随意安排计时的现象,降低生产成本。

由于公司生产员工的文化素质水平普遍偏低,安全意识非常淡薄。20xx年公司通过〈标准化安全生产〉的审核认证和培训,使生产员工的安全意识有了明显提高。生产部也把安全工作作为日常工作的重点,时常对生产现场检查监督,发现安全隐患及时处理,配合安全小组做好安全宣传和教育培训工作,保证各车间在安全状态下生产工作。

自公司推行“6s”以来,生产现场管理一直在进步,要求各车间在完成生产任务的同时,务必抓好现场管理工作,我们相信,干净整洁的现场才能生产出好品质的产品,在“6s”小组的监督下,各车间“6s”意识有了较大转变,不在以为6s=大扫除,生产现场环境有明显改善,尤其是成品车间,过去多余和不良物料随处乱仍乱放的习惯有了较大改变。

物料控制是我们以前相对比较疏忽的工作,20xx年生产部将该项工作作为工作重点,通过《生产物料定额管理规范》的实施效果看,还是取得了一定的成绩,例:领料单统一由生产部按单发出,物料领错、发错、多发、少发的现象得到很大改善;安全库存的规定实施,降低了物料库存量;多余和不良物料按单退换,使物料动向有据可查;起草了《生产辅助工具和用料管理规定》,计划20xx年实施,以达到对生产工具和易耗品的管控。

成绩只是过去,是对工作的肯定,但工作中发现问题才是最宝贵的,存在的问题才时最值得我们去重视的,找出问题的解决方法才是我们工作的重点。通过一年的工作总结,个人认为生产部还存在以下几方面问题:

①.生产计划方面:由于物料到位不及时和模具设备方面的问题,生产计划准确率较低,计划变动比较大。

②.生产统计方面:很多生产产能和产量方面的基础数据统计不够,对生产成本核算和生产计划的编排工作都影响较大。

③.管理人员综合水平:现场管理人员的管理能力较低,多为动手型,会做事,但不太会管事,质量意识和大局观念不强。

针对以上几个问题,20xx年,生产部计划从以下几方面去改善:

①.加大物料跟踪力度,制定更精确的物料需求计划,记录物料异常对生产造成的影响,及时向有关部门和领导反应和汇报物料情况。

②.制定生产统计操作规范,对有关统计人员、班组长、车间主任等进行培训,加强现场管理人员的数据观念。达到全面的生产数据统计来协助生产管理的效果。

③.向公司申请外聘或外出对现场管理人员管理方面的培训,同时定期组织现场管理人员相互学习和沟通,以提高现场管理人员的综合水平。

通过在公司几年工作中看到的、经历的和发生的一些问题,根据个人看法,对公司有一下几点建议:

①.加强技术力量:个人认为,目前的技术力量已经无法满足公司的发展需求,影响生产的同时也会影响公司的发展。比如新产品的开发、技术工艺改革、产品性能的提升等方面。

②.公司应多组织些对内部人员管理能力培训,以提升公司整体管理水平,改变旧的思维理念和管理方式。以前一直在用的东西和老的观念不一定都是好的,比如公司从生产配件为主转型为生产成品为主一样,转变旧的管理方式才能适应新的发展趋势。

③.加大力度解决外购物料不及时的问题,虽然大家都知道该问题的存在,也在想办法解决,但不见效果,说明解决问题的方法和力度还不够,希望公司能下狠心,下决心去解决该问题。

律回春晖渐,万象始更新,我们将告别难忘的20xx,迎来了充满希望的20xx。面对二o20xx年,生产部将以全新的姿态、十足的信心、饱满的工作热情、以公司发展目标为工作目标,以突破自我为个人工作方向。服从公领导工作安排,与各部门密切配合,团结协作,克服不足与困难,提高工作效率和质量、提高管理水平、完成公司交给的生产任务、进一步抓好安全生产、现场管理,为公司的发展共同努力。

年生产总结报告篇3

过去的一年里,面临经济市场的清淡,公司高层的果敢决择,在巨大的压力下,进行了各项生产工艺的摸索,大胆改进,实施,并克服了客户订单多,出货急,临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年,各生产部门力挑重担,高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念,坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下,及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性,生产线内部安排专职人员负责品质,我们坚信产品质量是人力可以控制的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的最佳目标。

新的一年,我们的重点依然会全力放在生产的管理上,在原有的基础上,保优去劣,着重加强车间员工的管理,多做员工思想工作,提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况,杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠,及时发现,及时处理。从前到后,从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构,沙发的适用度,油漆的瑕疵,成品的清洁,包装,产品的保护等多个方面细节的建议与投诉,我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议,明确我们在这新的一年要奋斗的目标,端正我们的工作态度,一定严格把关,抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率,我想在公司领导的正确带领下,通过我们所有员工的共同努力,一定能把我们的这个团队做得更大,做得更强。

年生产总结报告篇4

时光飞逝,岁月如梭,一转眼又到了辞旧迎新的时刻,更好的迈向一个新的台阶,更好的实现人文化管理理念,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们对快诊生产和快诊研发一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。作为生产第一大部门,产量是公司的核心,更是快诊部的生命血液,在这一年内,我们生产部的出色的完成了公司预定的产值,但是也遇到了很多的问题,公司厂房的搬迁、产品质量的改进、工艺的改变,但是我们都克服过来了。现对快诊生产部的20--年工作做以下总结:

一、生产和产量方面。

我们从一年前的小规模生产,日产量只有1000人份,生产周期不确定,到现在的日产量5000人份以上,工作日正常不间断生产。新洁净厂房的建设,引进了先进的生产设备,不断的放大生产规模。但是厂房的搬迁、ce认证、电力供应不足、新工艺的使用等这些事件多多少少对产量有着影响,使我们不能全身心的投入生产当中,使我们浪费了很多宝贵的时间,还有随着生产的放大,很多研发阶段没有发现的问题暴露出来,设备的供应不足,人员的配置问题等等,但是,再大的困难为未曾阻挡我们前进的步伐,我们不仅顺利通过认证,还保证了总的生产量。

二、产品质量方面。

从5、6月份开始(厂房搬迁),我们产品的合格率呈现一个不断向上递增的趋势。我们始终贯彻着:质量是我们第一主心骨,质量没保证,再多的产量也是枉然,我们认真做好每一道工序,小至装盒大至标记生产等,从不放过任何一个细节,每一位操作员工认真、严谨的贯彻各工序操作规程,履行好各岗位人员职责。但是我们的产品还存在这一些问题,cv值一直是困扰着我们的难题,虽然十月份以来cv有明显的改善,但是离我们的质量标准还有一定的距离。几个重要的工序如标记、划线的质量不能很好的控制,很多次影响了生产的进度。

三、员工培训方面

现有的成绩不能代表一切,学如逆水行舟,不进则退,为了提高工人的技能、生产部的整体素质。为此我部定期开展相关培训,各岗位互帮互助的学习方案,今年下半年我们开展了一些培训活动:

在即将的到来的新的一年里,我部门还继续将对员工的不定期培训作为重要的活动之一。为每个员工提供自由发挥、快速成长的舞台,共同勉励、相互进步,从而实现个人到部门最后到公司的快速发展。

年生产总结报告篇5

尊敬的__、各位同仁:

大家好!

今年已经过去,崭新的明年已然开始。回首今年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望,作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。

一、计划,产量及质量

今年我装配部门全额完成公司生产计划,年产量__127台。与之20__年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

首先我们来说说计划,在年初我们遇到了生产人员不足,熟练度差,班组配备不合理,生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划,重新组合分配班组,把生产任务层层分解,目标明确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物料的流转率,一定程度上改变了车间各自为阵,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了订单计划交货,也得到了客户的认可。产量及质量:自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命,产量决定企业能否存活能否长足发展。在09年至__年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力,技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从__年底公司迁入新的场地,增大了生产车间面积,细化了各个班组结构,同时技术部门给予的日常支持维护,各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题,如客户一直提出的色差问题,端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。

二、生产管理

我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,例如我们已经实施的员工考核办法,根据生产计划,按照多劳多得的原则,采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性;我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”。

在下半年生产部门定期召开生产例会,落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5s管理概念认识不够,常常做不到位,如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理,强化各项措施,要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题,要做到生产通道顺畅,摆放整齐,标示清楚。

三、存在的不足和明年工作计划

今年通过全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,并且在今后的工作中要加以解决,具体如下:

1、技能方面:由于工艺的不稳定性和监督管理不到位,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时,还是存在领用混乱,良品不良品标示不清,状态不明,外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。

2、制度方面:今年,生产部根据实际工作需要,虽然制定了各项规章制度,保障了车间的生产秩序,规范了员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,但经过一段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分人员的认识仍然不高,生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。

3、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。

4、物料消耗及生产成本的控制方面:因员工的操作技能还不够熟练,致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标(尤其是滑板);上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力,对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。

5、5s管理:生产现场各岗位5s管理还很欠缺,主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐,物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述五点不足之处需要我们在明年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、协调与配合。

展望:

明年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,精诚团结、精益求精,在现有的基础上,加强管理,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格控制生产成本,提高工作效率,为__的发展尽我们的最大努力!

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