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规范强调，开展装备规划计划和项目立项工作，应当强化战略管理，坚持以战领建、体系建设、集约高效、科学把关，以最有效、最快捷、最节省资源的方式实现战略目的和作战需求。开展装备预研、研制、综合研究、技术基础相关工作，应当坚持自主创新、自主可控、开放交流，把装备能力建设牢固确立在打赢强敌对手上。开展装备试验鉴定相关工作，应当坚持面向实战、规范严谨、客观公正、科学敏捷，强化独立权威履职，牢固立起刚性标尺。开展装备订购相关工作，应当始终以作战需求为牵引，坚持计划管理、体系建设、质量至上、竞争择优，为部队提供适应实战、性能先进、质量优良的武器装备。开展装备价格管理使用相关工作，应当通过规范诚信报价、依法审价、严格评审和依规用价，不断提高装备价格管理使用水平。开展装备采购管理相关工作，应当坚持公平、公正、公开，坚持有序、开放、竞争，确保武器装备建设质量和效益。开展合同履行监管相关工作，应当强化依法、独立、公正履职，当好军工一线的“装备尖兵、质量卫士”。开展装备技术合作相关工作，应当坚持服务装备建设，实现最大综合效益。开展装备管理保障相关工作，应当坚持全面学装、深入知装、规范管装、科学用装，贯彻装备科学化、制度化、经常化管理要求，加强武器装备实战化运用，推动武器装备成建制成体系形成作战能力和保障能力。

行业治理是一个系统工程，瓶颈藩篱，不破不行；不立不破，立字当头。只有坚持破立并举，把该立的积极主动立起来，该破的在立的基础上坚决破，把握好“立”和“破”的辩证关系和承接顺序，实现“立中破”与“破中立”的动态平衡，建立健全行业部门指向鲜明、行之有效的职业道德行为规范，用清正廉洁的价值观念、思维模式、行为方式感染熏陶官兵，营造崇廉拒腐的良好风尚，才能推动行业治理在“得其法”中不断取得新成效。

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