我们应该时刻关注工作计划的整体目标，充分的准备工作有助于顺利落实工作计划，以下是文笔巴巴小编精心为您推荐的项目日工作计划8篇，供大家参考。
项目日工作计划篇1
技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。
⒈ 部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司提供客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 为提高用户体验而做的努力
我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点：
⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。
⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。
⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案。
⑷更多可控的操作。比如准确客户信息，检索，更多的零风险售后方案等。
⑸更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。
⒊ 更加重视产品质量
在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体现在下面几个方面：
⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门提供系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。
⑵加强对异常处理的能力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险。
⑶计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。
⒋ 主动性上有所提高
很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特别注意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的.办法。
不足与欠缺
xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。
⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。
⑵口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。
⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一直坚持下去②xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于接受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。
⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特别是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。
小结
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。
新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出改变，做出姿态，做 “人”。
项目日工作计划篇2
一、启动阶段
1、组建道路交通安全促进项目组工作机构；
2、制订相应的建设工作实施方案，明确各部门相关职责；
3、到安全社区建设的先进地区学习建设经验；
4、参加上级部门组织的安全社区理念、建设程序与方法的专项培训；
5、开展各类形式多样的宣传教育活动，普及安全社区理念，提高民众对安全社区理念的知晓率，同时，增强安全意识，提高安全技能。
二、摸底调查阶段
收集与道路交通安全有关的数据，建立道路交通安全基本情况档案。调查受众面要求达到50%以上，知晓率达到80%以上。调查的主要内容：
1、现有道路交通安全组织机构、职责及其适用性；
2、现有道路交通安全管理制度及其适用程度和有效性；
3、现有道路交通安全管理活动惯例和程序的适用程度；
4、以往伤害、事故、事件、存在的主要问题及纠正和预防符合程度；
5、安全现状与相关法律、法规、标准及上级要求符合程度；
6、社区居民的要求；
7、已开展的各类道路交通安全相关活动的信息及相关资料；
8、社区人员、设施和活动中存在的危险源，评价其危险程度并进行分级。
三、组织实施阶段
1、根据摸底调查结果，作出社区诊断，确定风险控制伤害干预重点。
2、根据诊断报告，制定总计划，年度计划，确立建设项目，制定项目计划，组织相关单位和人员付诸实施。
3、建立伤害监测体系。通过医院、交管站、社区卫生服务站、企业、学校建立伤害监测体系，做好记录。医院、社区卫生院、企业、学校要建立记录管理制度，并阶段性地进行总结分析，从中找出问题，同时，检测建设项目的实施效果。
四、整改落实阶段
道路交通安全组对建设工作的过程进行中期评估，通过阶段性检查，纠正错误，及时整改。
1、制定检查制度，规定检查时机、检查方式、检查内容及检查重点等。
2、检查类型包括日常检查、节假日检查、重点活动日检查、季节性检查、项目进行过程中的检查以及项目结束后的检查等。
3、检查方式包括自查、社（居）组织的检查、各小组的联合交叉检查。
4、检查重点如下：
（1）高风险环境，包括重点单位、重点地区、重点部位、重点控制的危险源，事故高发、多发环境和区域等。
（2）高风险人群，包括本人容易受到伤害的和容易给他人造成伤害的人群。
5、检查的主要内容：
（1）道路交通安全管理制度的执行情况；
（2）道路交通安全管理措施制定与落实情况；
（3）重点部位、重点地区、重点单位、重点设施危险控制情况；
（4）单位员工和居民的安全健康意识与安全健康行为能力情况；
（5）道路交通安全绩效；
（6）目前存在的道路交通安全隐患及其他问题。
6、问题整改：
（1）将发现的问题及时通知到各单位或部门，要求限期整改。
（2）存在问题的单位或部门要制定整改措施，规定责任部门和责任人员以及完成时间、完成目标。
（3）整改措施完成后由检查人员进行复查。
（4）若问题具有普遍性，应制定改进措施，防止同类问题再次发生。
五、巩固阶段
按照《安全社区建设基本要求》运行、巩固建设成果，持续改进。根据需要，调整目标、计划等。
六、申报阶段
在建设工作满两年之期，按要求向镇建设安全社区工作组提交工作报告，提出申请评定安全社区。迎接建设安全社区工作组初验，做好省级验收组终验的各项准备工作。
项目日工作计划篇3
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质
量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2.安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
(4)控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。
项目日工作计划篇4
20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标制定出合理的工作计划。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、加强沟通，服务于民
加强小区业主与设计师之间的交流与沟通。在其认可的范围内改造，施工，做到事先提前通知，提前准备。施工中，严格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
2、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的坚强后盾。
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。
认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
1、工作的过程是一个创造价值的`过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
2、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动完成工程部经理安排的各项工作，尽最大可能的为工程部创造更大的效益。
三、自我加压，自我激励。
态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
让我们在公司的正确领导下，发扬高度人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，再度谱写出高度国际公司新的篇章。最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。
项目日工作计划篇5
一、进度管理：
1、进度计划：在本项目总工期的约束下按施工阶段编制施工进度计划:如：
1)桩基（含支护体系）施工进度计划
2）支护结构施工进度计划
3）土方施工进度计划
4）地下室基础（±0.000以下）施工进度计划
5）主体结构（±0.000以上）施工进度计划
6）装饰施工进度计划
2、进度计划执行：
1）在各班组/分包合同内明确表明：工种人数、分项工程工期天数。
2）在合同执行阶段对照合同进行监督管理：
（1）编制周进度计划，每周项目生产例会让各班组/分包确认签字。
（2）各区施工管理人员每天在所管辖区域内对各班组/分包人数进行统计，统计后上报项目微信群内。如有异常，项目部采取措施进行纠偏。
（3）纠偏措施：约谈、罚款、更换班组等。
3)每周定期对现场材料进行盘点，检查是否满足现场施工进度要求。
二、质量管理：
1、事前控制：
1）在跟班组/分包签订合同时明确其质量要求。
2）在每项工作开展时针项目部对班组/分包进行书面交底，明确质量要求。
3）检查材料是否满足施工所需要求。
4）加强各工序前置技术工作。如铝模深化、砌筑排版等。
2、事中控制：
施工管理人员在施工过程中进行检查与指导，发现问题马上要求整改：下达整改通知单，整改单应明确整改时间、要求及逾期后果。若逾期未进行整改下达罚款通知单，并安排代工处理。
3、事后控制：
1）对涉及商务问题的分部分项工程，实行举牌验收制度。如桩基施工验收，收桩时验收牌中应标明地面标高、设计桩长、实际桩长、入岩深度等数据，然后施工管理人员，监理、桩基施工分包单位管理人员一起举牌拍照，为日后计量留下依据。
2）对于铝模工艺，应建立实测实量小组，浇筑混凝土前，与班组调校人员复核墙柱垂平、板顶极差等数据、合格后方可浇筑混凝土。拆模后，对成品进行实测实量，记录数据。实测实量成绩作为班组结算依据。
三、安全文明施工管理：
1、施工场地布置规划好。
2、除项目安全部日常工作外：施工现场管理人员与项目安全部对现场施工生产过程中应加强联动：
（1）施工现场管理人员在现场施工管理过程中发现安全隐患：如临边、洞口防护缺失，马上通知安全部，安全部接到通知后安排人员完善。
（2）对于施工现场违规操作问题，如安全帽、安全带等，施工现场管理人员发现后应马上要求工人整改，对于反抗、辱骂、屡教不改者、恶意破坏公物等工人，及时拍照取证，照片交给安全部，由安全部出具罚款单。
（3）工完场清：施工管理人员应通知相应班组进行清理，逾期未清，进行付款并代工处理。
3、特种作业人员：涉及有特种作业人员的'班组如：架子工、爬架工、焊工、吊篮操作工等，应在合同里注明要一定数量持有特种作业操作证的工人。
四、班组管理：
1、为杜绝班组老板在项目部管理过程中扯皮推委，各班组老板必须提交“现场授权书”，作为班组合同的一部分。授权该班组现场带班整改单、罚款单、材料领用单，等相应签收权，授权带班在授权范围内签字效力等同于该班组老板。如更换带班，重新提交“现场授权书”。
2、优选班组，对班组履约能力、工作质量、管理能力、经济能力多方面综合考察。杜绝在施工过程中更换班组等现象。
3、在合同中明确质量、安全、工期等要求。并明确代工、帮工扣款机制。
五、材料管理：
1、大宗材料（钢筋、模板、方木、混凝土）管理：
1）钢筋：
（1）钢筋翻样：审查班组翻样，杜绝浪费钢筋现象。
（2）材料计划：根据目前进度情况，合理安排所需钢筋规格型号进场，结合项目材料部在项目部提交钢筋计划前进行盘点的盘点数据。防止过多钢筋积压在现场。
（3）损耗率：在钢筋班合同内应规定钢筋损耗率，针对损耗率制定奖罚机制。
2）混凝土：
（1）事前计算好混凝土用量，准确报尾数。
（2）如爆模漏浆等现象，对木工除一般质量罚款外，还要计算损失混凝土量。
（3）做好混凝土车过磅。
3）模板、方木、周转材（轮扣、顶托）：
（1）新模板、方木项目材料部应对入库、出库建立台账。
（2）施工现场管理人员应对木工班组对模板、方木使用时进行约束，杜绝乱锯现象。
（3）如同一项目有两个及两个以上的木工班组，应对模板、方木、周转材（轮扣、顶托）进行分色管理；即对材料进行喷漆，不同班组不同颜色为区分。如有浪费，损坏一目了然。
2、零星材料管理：
针对零星材料管理，如水泥、焊条、工具等。班组应向项目部提交领料申请单，由主办施工员签字确定后：材料部方可交给班组，同时材料部做好台账记录。施工管理人员对班组现场使用材料进行跟踪，如有浪费现象，及时将证据提交材料部，由材料部出具罚款单。
项目日工作计划篇6
20xx年差不多已经过去1个月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下计划：
一、 提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、 提高项目施工的管理规范 1、于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、 提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、 提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
项目日工作计划篇7
根据天心区委统一部署，按照《xx市天心区201x年组织工作要点》(天办发[201x]13号)文件精神，经街道工委研究，制订201x年青园街道党建工作计划如下。
一、指导思想
深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，突出全面从严治党这条主线，切实加强思想政治建设、持续深化作风建设、从严管理教育党员、强化基层基础工作、落实管党治党责任，不断提高党建科学化水平，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为“打造首善街区、建设幸福青园”提供坚强的组织保障。
二、目标任务
街道所属各级党组织要牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，以在街道各级党组织中继续实施基层党建工作项目为抓手，深入推进“基层基础夯实工程”;根据中央关于加强基层服务型党组织建设有关文件精神，认真贯彻落实xx市委“1+3”文件要求，深入推进基层党组织结对共建、在职党员进社区、“大工委制”、“兼职委员制”以及 “网格化管理、组团式服务”等工作，巩固创新党建工作，在街域各单位党组织之间搭建全方位、宽领域、多层面的交流协作共建平台，构建区域化党建大格局。
三、具体计划
(一)基础工作
1、落实责任党建。各党支部书记作为基层党建工作第一责任人要切实履行基层党建工作“一岗双责”机制，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，贯彻《落实从严治党责任制的意见》;街道党工委将组织所属各党支部书记、专干开展业务培训，其中向区委党校选送一批，街道组织培训一批;在各党支部中全面推行书记抓党建“一体四化”述评模式，完善“双述双评”制度。
2、深化制度党建。各党支部要进一步规范党建基础工作，积极推行党支部工作手册、党代表工作室手册、党务工作者记录手册、“四议两公开”记录手册、党务工作指南等“四册一指南”。健全考核讲评机制，一是对各社区党总支抓党建工作情况实行目标管理考核制度，制定《青园街道201x年度社区党建工作考核细则》，将区委组织部下发的组织工作考核细则相关工作落到实处;二是加强对党员的考核管理工作，推行青园街道党员目标管理考评办法，进一步严格党内政治生活，认真执行民主集中制等党内各项规定，严格落实“三会一课”、“四议两公开”和民主评议党员、不合格党员处置等制度;三是制定发展党员工作计划，按照中央“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严格发展党员程序，做好发展党员工作;四是健全考核讲评机制，推行街道党工委书记抓基层党建工作季度例会制度，各党支部要形成基层党建工作周例会、月讲评、季调度、年评议的考核讲评机制。
3、狠抓项目党建。以继续实施基层党建工作项目为抓手，尤其要做好党建示范项目工作，并结合实施党建特色工作，深入推进“基层基础夯实工程”。以此为契机，理顺基层党组织隶属关系，完善基层党组织设置;加强党建远程教育站点学用管理，落实学习计划，巩固分类定级成果，推进站点优化升级;打造一批非公站点，规范非公党建，创新党组织生活方式，进一步规范非公党组织党内生活。
4、打造信息党建。依托“智慧青园”、“智慧党建”管理平台和公众网站平台，大力整合延伸各级各类公共服务信息平台资源，建立全街统一、动态更新、互联共享、功能齐全的公共信息综合服务平台。
5、服务民生党建。依托“民生立区”三年行动计划的实施，推动基层服务型党组织建设，拓宽党建服务民生渠道，发挥党组织服务群众、推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用。落实党员干部直接联系服务群众制度，继续开展联创共建、结对共建活动，开展无职党员设岗定责和在职党员到社区报到活动，引导开展志愿服务。
(二)重点工作
紧紧围绕“落实党建责任，夯实基层基础”这一主题，经街道党工委研究通过，明确以下11个项目。
1、党组织书记履行管党责任项目。根据上级部署要求，制定街道党工委抓党建的责任清单，建立党组织书记落实基层党建工作责任的目标体系，制定例会制度、述职评议等制度;组织所属各党支部书记、专干开展业务培训，其中向区委党校选送一批，街道组织培训一批;街道党工委不定期组织开展对各党支部开展书记谈心谈话、党建工作调度、督查等工作;组织开展年度检查，开展基层党支部书记履行管党责任述职评议活动，总结提升党建工作经验。
2、党员管理规范化建设项目(示范项目)。根据上级部署要求，制定党员目标管理考核细则，建立可行管用的基本制度、提供必要有力的基本保障，组织各社区党总支书记、专干学习相关规定，抓好部署安排;各社区党支部对照《党章》要求，根据党员目标管理考核细则，按照“三会一课”制度，抓好党员学习教育、民主评议、不合格党员处置日常管理，开展规范化党组织创建活动，通过建设稳定可靠的基本队伍，建设标准规范的基本阵地，开展务实有效的基本活动，增强党组织对党员的凝聚力和号召力，实现对基层党员的有序管理;该项目是街道向区委组织部申报的201x年党建工作示范项目,井湾子社区党总支具体承担示范项目迎检验收工作,要高标准严要求,认真抓落实,抓出成效。
3、落实“四议两公开”工作项目。各社区应明确把握“四议两公开”工作法的关键环节，构建规范、系统、科学的决策管理体系。凡是社区重大事务和与居民群众切身利益相关的事项，都要按照参照“四议两公开”工作法进行决策、实施。同时，各社区要完善配套相关制度，建立健全党员联系群众、党员干部结对帮扶、民主监督和责任追究等制度;在研究讨论社区建设、治理、服务中的重要问题和事项中，通过发挥社区居民议事会、居民监事会的民主协商与监督作用，进一步健全社区党组织领导的充满活力的社区居民自治机制。
4、社区惠民资金规范化管理项目。出台规范社区惠民资金使用和管理办法，根据“民生优先”的原则，安排配套社区惠民资金;各社区要严格按照规定用好用活社区惠民资金，凡涉及民生问题的项目，要探索社区惠民资金由社区居民自我管理、自我监督的办法，真正把社区惠民资金用到为居民办实事上，用到民生事业上。
5、“党建大课堂”项目。分层、分期、分批轮训基层党组织书记、党务工作者、党员和入党积极分子。一是街道党工委将分批选送各党支部书记参加区委党校组织开展的党务工作者业务知识培训活动;二是邀请市委党校、区委党校党建专家、优秀党组织书记来街道党校授课，分批培训各支部党务工作者、基层党员和入党积极分子;各社区党总支年内应按“三会一课”制度要求，每季度至少举办一次支部党课，面向全体党员开展全员宣传教育;湘园社区党总支应按照“五有”标准，即有满足培训需要的场所、有熟悉情况的讲解员、有生动具体的典型材料、有可供参观学习的现场、有特色明显的专题片，建设党员干部教育管理示范培训基地。
6、党代表工作室提质项目(示范项目)。该项目是街道向区委组织部申报的201x年党建工作示范项目，湘园社区党总支具体承担该项目的实施，要进一步深化“五位一体”的党代表工作室建设，在硬件上提质，在软件上提升，健全完善党代表履职制度，承接省市派驻党代表来工作室履职，开展党代表联系服务群众工作，党代表到工作室开展联系服务工作每月不少于一次，实现与党员服务中心、党员服务工作室等信息互通、共同履责。
7、基层党组织活动阵地建设三年行动计划项目。各社区按照上级相关职能部门相关规定，大力推进社区(村)办公服务用房提质建设，根据各自实际，实施社区(村)办公服务阵地标准化建设，普遍实现标牌标示统一、功能布局合理、服务窗口优良、群众辨认度高的目标。
8、完善基层党组织设置项目。进一步理顺基层党组织隶属关系，优化组织设置，规范工作机制，实施党员积分制等，实现党组织对党员的有效管理，大力提升基层党建工作水平。
9、先进典型培树项目。所属各党组织应加强党员教育管理，培育、发现、树立一批基层群众认可、具有示范效应的党组织和党员典型，并发挥先进典型的示范带动作用;街道党工委将通过开展“七一”表彰等活动，表彰先进典型，并在智慧青园、智慧党建等网络平台进行大力宣传，引导广大基层党组织和党员对照先进，查找差距，奋发有为。
10、规范非公党建工作基础项目。各非公企业和社会组织党支部必须按照从严治党的要求，结合非公党组织实际，进一步规范非公党组织党内生活。围绕党的自身建设，围绕基层党组织的作用发挥，努力创新党组织生活方式，增强其时代性、服务性、针对性、实效性，让组织活起来、党员动起来，切实发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用;街道党工委将组织开展非公党组织创意组织生活展评活动，按照“内容上有突破，形式上有特色、效果上有亮点”的原则，通过青年党员现场vcr展播、ppt演示、情景陈述等方式，全方位地展示党组织生活案例的创意和精华。
11、开展“四个一”活动项目。在全体党员中，深入开展“学一次党章、写一篇心得、谈一次体会、创一份业绩”的“四个一”活动，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，形成强党性、讲规矩、守纪律、赛实绩的浓厚氛围。
(三)特色工作
1、运用科技，打造“智慧党建”平台。一是探索党员网上发展模式。依托新开发的“智慧青园”项目，建设青园街道“智慧党建”网络管理服务网站，探索通过网络接受优秀分子的入党申请，努力实现入党条件、时间、资料等网上审查、监督;二是试行党员网络管理模式。开通智慧青园服务网微信平台、党建动态、党员学习教育、互动交流、服务指引、网上民主评议、党员找组织、党组织地图等栏目，将为党员提供全天候学习、交流、服务平台，引导党员通过网络参加学习、过组织生活，开展网上评议党员、处置不合格党员试点等工作;三是推行党员网络服务做法。通过网络平台接受群众“微心愿”，引导党员志愿者提供服务。
2、创新细节，巩固提升“党建微心愿”服务品牌。一是努力发现“微心愿”。各党支部在2014年创建认领“群众微心愿”服务品牌的基础上，巩固已取得的成功经验，持续创新细节服务，以民意为尺度，继续为群众开辟绿色通道。深入落实党员干部与困难群众结对帮扶制度，从细处着力，实处着手，引导全体党员积极发现群众“微心愿”;二是搭建群众发布微心愿的平台。在青园街道“智慧党建”网站设立群众“微心愿”发布台，拓宽群众获得支持帮助的渠道;三是完善实现群众“微心愿”机制。针对群众“微心愿”发布台及各社区现场收集到的群众意见和问题，建立问责机制，坚持责任到人，项项落实，一追到底，问题未解决，责任不下肩，群众不满意，服务不间断，扎实开展为民办实事的微服务，用服务赢得群众的满意。
3、整合资源，构建区域化党建大格局。一是搭建一个平台。就是要建立青园辖区区域化党建促进会，与驻街各单位签订区域化党建合作书，推动组织共建、文明共创、和谐共享、发展共赢。具体来说，就是按照属地联系原则，各社区党总支将与签订区域化党建合作协议的会员单位加强联系，落实街道工委的决策和部署;二是完善一套机制。就是要建立党建联络员会议沟通、党建联席会议协商、大工委决策的三级联动机制，形成常态化的党建工作议事机制;三是实施一批项目。街道工委搭建平台、完善机制，落脚点就是充分利用辖区单位资源，提升党建工作水平。各社区党总支要认真抓好与所在社区会员单位的对接，确保年内结对共建项目按时按质按量完成，有效提升党建工作服务群众、服务发展的整体效应和工作能级，以党的建设推动街域经济社会建设。
项目日工作计划篇8
一、硬件准备（按照低成本进行考虑）
1、售楼部（客户接待地）重点布置户型图、项目形象宣传等宣传画面，以作为对到访客户的介绍道具。
2、售楼部周围景观。建议可以做一些喷绘类的低成本广告画面，作为项目指引，让过往人群知道这里是该项目销售点。
3、价格表、户型单页（以施工图纸为准）、平面图纸（含具体尺寸）、沙盘、模型（含整体规划模型及单体户型）、计价单、销控表（设计方案）、楼书（具体到售楼部时间）、定单、合同（内容的确定、印刷）到位。
注：第三点作为区县小型项目，可根据公司情况考虑是否投入（对该项目属于非必要项）
4、一次性付款和按揭付款两种付款方式与优惠额度；
5、确定按揭银行、利率表、相关按揭费用等银行方面相关资料到位。（跟贷款合作银行落实相关细节）
6、购房相关费用确认（6通费用、办产权相关费用、维修基金）
7、合同样本、涉及交房标准、景观情况、建筑情况、社区配套的解释和合同体现情况，做好销售说辞及销售员的合同培训。（需要根据项目情况整理销售说辞，并对销售员进行培训，要让销售员清楚该项目的`各方面特点及能解释清楚合同细节）
二、确认项目推广方式
1、根据项目推广预算确认推广方式（本项目为区县项目，建议暂时考虑以下方式）
（1）到人流量大的区域派发宣传dm单
（2）根据云阳市场情况，分析本项目目标用户群是哪些，然后利用假日（如周末）在目标用户群集聚地设置宣传点，向他们传递项目信息
（3）可考虑招募市场推广人员，给予返点政策，让其帮助进行销售
三、销控
为保证整个项目的销售节奏，特别是后期的住宅销售顺利。建议正式销售前先控制20套相对户型和位置较好的住房。在销售前3天内根据实际销售情况，逐渐增加销控房源，最终销控10%—15%，此种方法主要目的是解决关系户购房和特殊情况下的问题客户。并根据销售进度及时作出户型销售比例分析，按需要调整价格。由于无相关资料，无法提供销控房源具体编号。
四、开盘政策
可考虑在开盘销售初期设置优惠政策，如一次性9。5折购房、按揭9。9折购房等，优惠期过后恢复原价销售。
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